Toma de decisiones Wikipedia, la enciclopedia libre. En este artculo se detectaron varios problemas, por favor, edtalo para mejorarlo Estas deficiencias fueron encontradas el 1. La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre diferentes opciones o formas posibles para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos empresarial, laboral, econmico, familiar, personal, social, etc. Este artculo o seccin necesita ser wikificado, por favor, edtalo para que las cumpla con las convenciones de estilo. O puedes avisar al autor principal del. Investigaciones socioambientales, educativas y humansticas para el medio rural Por Miguel ngel Smano Rentera y Ramn Rivera Espinosa. Ingrese para descargar el Libro Contabilidad de Costos de Ralph S. Kik Messenger For Pc Windows Xp. Polimeni, Tercera Edicin en formato PDF. COMPLETAMENTE GRATISLa toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una opcin entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial aun cuando no se evidencie un conflicto latente. En trminos bsicos la toma de decisiones es el proceso de definicin de problemas, recopilacin de datos, generacin de alternativas y seleccin de un curso de accin y se define como el proceso para identificar y solucionar un curso de accin para resolver un problema especfico. La toma de decisiones se refiere a la eleccin correcta entre diversas opciones para concretar un proyecto. CaractersticaseditarLa toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una alternativa de solucin frente a un problema determinado es decir, si una persona tiene un problema, deber ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese especfico motivo. Tambin, la toma de decisiones es considerada como una de las etapas de la direccin. Etapas de direccin Toma de decisiones. Download Mozilla Firefox Web Browser 2013 there. En la toma de decisiones importa la eleccin de un camino a seguir, por lo que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de accin. Si estas ltimas no estn presentes, no existir decisin. Para tomar una decisin, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, Anlisis del discurso analizar un problema, para as poder darle solucin. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implcita y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena eleccin pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el xito o fracaso de la organizacin, para los cuales es necesario realizar un proceso ms estructurado que puede dar ms seguridad e informacin para resolver el problema. Clasificacin de las decisioneseditarLas decisiones se pueden clasificar teniendo en cuenta diferentes aspectos, como lo es la frecuencia con la que se presentan. Se clasifican en cuanto a las circunstancias que afrontan estas decisiones sea cual sea la situacin para decidir y cmo decidir. Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas como el tipo de problemas que resuelve y se presentan con cierta regularidad ya que se tiene un mtodo bien establecido de solucin y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas, por esta razn, tambin se las llama decisiones estructuradas. La persona que toma este tipo de decisin no tiene la necesidad de disear ninguna solucin, sino que simplemente se rige por la que se ha seguido anteriormente. Las decisiones programadas se toman de acuerdo con polticas, procedimientos o reglas escritas o no escritas, que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes porque limitan o excluyen otras opciones. Por ejemplo, los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el ramo salarial de un empleado recin contratado porque, por regla general, las organizaciones cuentan con una escala de sueldos y salarios para todos los puestos. Existen procedimientos rutinarios para tratar problemas rutinarios. Las decisiones programadas se usan para abordar problemas recurrentes. Sean complejos o simples. Si un problema es recurrente y si los elementos que lo componen se pueden definir, pronosticar y analizar, entonces puede ser candidato para una decisin programada. Por ejemplo, las decisiones en cuanto a la cantidad de un producto dado que se llevar en inventario puede entraar la bsqueda de muchos datos y pronsticos, pero un anlisis detenido de los elementos del problema puede producir una serie de decisiones rutinarias y programadas. En el caso de Nike, comprar tiempo de publicidad en televisin es una decisin programada. En cierta medida, las decisiones programadas limitan nuestra libertad, porque la persona tiene menos espacio para decidir qu hacer. No obstante, el propsito real de las decisiones programadas es liberarnos. Las polticas, las reglas o los procedimientos que usamos para tomar decisiones programadas nos ahorran tiempo, permitindonos con ello dedicar atencin a otras actividades ms importantes. Por ejemplo, decidir cmo manejar las quejas de los clientes en forma individual resultara muy caro y requerira mucho tiempo, mientras que una poltica que dice se dar un plazo de 1. As pues, el representante de servicios a clientes tendr ms tiempo para resolver asuntos ms espinosos. Decisiones no programadas Tambin denominadas no estructuradas, son decisiones que se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso especfico de solucin, por ejemplo Lanzamiento de un nuevo producto al mercado, en este tipo de decisiones es necesario seguir un modelo de toma de decisin para generar una solucin especfica para este problema en concreto. Resea Histrica Trueque. Medio de intercambio de un producto por otro. Problema peso, calidad, volumen, medio de transporte. La moneda. Las decisiones no programadas abordan problemas poco frecuentes o excepcionales. Si un problema no se ha presentado con la frecuencia suficiente como para que lo cubra una poltica o si resulta tan importante que merece trato especial, deber ser manejado como una decisin no programada. Problemas como asignar los recursos de una organizacin, qu hacer con una lnea de produccin que fracas, cmo mejorar las relaciones con la comunidad de hecho, los problemas ms importantes que enfrentar el gerente, normalmente, requerirn decisiones no programadas. La indecisin se define como una falta de determinacin ante una situacin, es inseguridad, falta de carcter o valor. Es un trastorno que destruye la seguridad y que se vuelve un problema a la hora de decidir, es la incapacidad de elegir entre dos o ms opciones, como por ejemplo, decidir qu ropa usar, qu men escoger en un restaurante o simplemente decir no a lo que no se quiere hacer, todo ello por la falta de confianza en s mismo. Se puede considerar a la indecisin como falta de autonoma, que impide a un individuo tomar una decisin, elegir algn camino entre varios, o resolver alguna problemtica. La indecisin provoca hacer juicios prematuros sin tener la suficiente informacin requerida para procesarlo y agregando un valor tico y moral, muchas veces son inconscientes. Al preocuparse de problemas que no estn a nuestro alcance o que no podemos resolver, slo podemos observar nuestra falta de capacidad, por lo cual entramos en bloqueos emocionales y conflictos para toma de decisiones. Teniendo en cuenta que lo ms comn para llegar a un bloqueo, son los miedos. Dr. Jeffrey Z. Rubin 1. Desconectarnos de nuestros sentimientos, crearse dudas, desconfiar de nuestras capacidades, baja autoestima, exageracin del propio punto de vista, ser dependiente, tomar decisiones bajo presin y evadir la toma de decisiones. Purple/v4/9e/6b/e9/9e6be945-2de9-7014-51f4-f2105945d1b8/screen800x500.jpeg' alt='Descargar Contabilidad La Base Para Decisiones Gerenciales Pdf' title='Descargar Contabilidad La Base Para Decisiones Gerenciales Pdf' />La motivacin del diplomado de contratacin estatal, es por la expedicin del Decreto Ley 4170 de 2011, por el cual se crea la Agencia Nacional Colombia Compra. La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre diferentes opciones o formas posibles para resolver diferentes situaciones de la. Utiliza este buscador para localizar los trmites y servicios ofrecidos por la administracin andaluza. Scribd is the worlds largest social reading and publishing site. Sabs la importancia de una buena organizacin financiera para lograr el xito, por lo que buscs las habilidades y conocimientos que te permitan manejar las.